神戸空港

「神戸空港島の将来構想に向けたサウンディング型市場調査」の実施結果の発表!61社が注目した期待した関西屈指のビッグプロジェクト化への期待


神戸市が公表した「神戸空港島の将来構想に向けたサウンディング型市場調査」の実施結果について、都市開発・インフラ投資のインサイトを踏まえて解説・考察します。  

神戸空港島サウンディング調査結果が示す「約60ha未利用地」の現状と成長戦略の解釈

神戸市が推進する「神戸空港島の将来構想(目標年次:2040年頃)」に向けたサウンディング型市場調査の概要・経過が提示されました。

全体面積約270ha、空港施設面積約156haに対し、未利用地として残された約60haのポテンシャルをどう活用し、都市機能へ還元するか。デベロッパー、金融、航空・物流関連など計61社もの企業が参加した今回の調査結果から、見えてきたものは何か。

民間事業者61社が参加したという規模感は、空港島に対する市場の注視度の高さを示しています。提案の方向性は大きく以下のつの軸に集約されます。



1. 神戸空港の国際化に伴う空港運営を支えるサービス機能に関連した活用

2025年4月の国際チャーター便運航開始および2030年頃の定期国際化を見据え、ターミナル周辺拡張や貨物処理能力向上、グランドハンドリング拠点の機能強化を求める航空・物流セクターのニーズです。民間資本を入れた空港直結型物流施設(エアカーゴターミナル)やMRO(整備・点検)機能の集積等が考えられます。

2. 小型航空機(ビジネスジェット等)に関する活用

既にかつて一度、神戸市が誘致を試みた国内外のプライベートジェットの受入施設の整備事業。公募が不発に終わり、当時は断念に至った経緯を踏まえると、再び民間事業者から同様のが提出されるというのも複雑な想いに駆られますが、当時はまだ時期尚早だったと判断すべきでしょう。ポテンシャルの高まった今なら事業化も夢ではありません。

出典:新明和工業

3. 空港との親和性が高い航空機関連産業(整備、部品製造等)に関する活用


既に新明和工業の進出が裏付けるように、航空関連産業の集積は、神戸空港自体との親和性が高いたけでなく、川崎重工や三菱重工等、航空産業を事業の柱とする大手企業とその裾野が広がる構造を有している事や、ポートアイランド2期(神戸医療産業都市)との地理的連続性を生かした、次世代モビリティ(eVTOL/空飛ぶクルマ等)、航空宇宙関連産業、先端医療・ライフサイエンス分野の実証実験場・研究開発拠点としての活用も期待可能です。



4. 滞留・賑わい機能(観光・MICE・エンタメ)

ホテル等の航空旅客や就業者の利便性向上に資する活用、複合集客施設等の親水空間・海辺のロケーションを活かした賑わい創出による活用、海洋レジャー・アリーナ等の目的型の集客施設による活用等、大きな敷地を活かした交流人口創出型アセットの提案が上がっています。

これらの提案において、民間事業者から挙げられた課題は、民間企業が投資しやすく、スムーズに事業へ参入できるような新しい仕組みや手法を確立していく必要性や、空港施設内において、固定翼機(プロペラ機やジェット機など)と回転翼機(ヘリコプターなど)の動線を明確に分離する等、安全な運航態勢を整える事、そしてCIQ(税関・出入国管理・検疫)体制の強化や、空港運用時間の拡大などを進め、利用客や航空会社を受け入れる環境をより一層充実させていく事が求められています。

更には空港島と都心・ウォーターフロント地区、空港島と瀬戸内、大阪湾沿岸、京阪神地域等の西日本各地、そして空港島内のアクセス及び回遊性の向上にも大きな期待が寄せられています。



神戸空港島は、関空の容量逼迫や伊丹の運用時間制限(21時閉港)を補完する「関西圏のマルチモーダルな機動的ハブ」としての役割を強めていますが、今回のサウンディング結果は、神戸市が単なる「空き地の売却」ではなく、2040年を見据えた産業政策・航空インフラ拡張・都市ブランディングの一体的なマスタープランを策定するためのテストマーケティングとして位置付けられます。今後、策定される「神戸空港島将来構想(素案)」において、60haの区画割り(ゾーニング)と事業化スキームがどう設定されるかが最大の見どころとなるでしょう。産業集積と集客力の双方を兼ね揃えた大阪IRに匹敵するような神戸経済の成長エンジンとして、最大限に活用して欲しいと思います。

関連記事

POSTED COMMENT

  1. S.Y. Kobe より:

    今回のサウンディング型市場調査結果に異を唱えるつもりはありませんが、「空港島の将来像」の為には前提となる「空港本体の将来像」が必須です。空港本体については2030年に国際定期便就航と700万人の旅客数想定のみでその先の目標は示されていません。空港本体が5年先程度の目標しか示せてない現状で空港島の将来像は何年先の将来を見据えているのでしょう。現時点で言えばこの程度という参考意見ではないでしょうか。

    民営化された他の主要空港は積極的に中長期の経営目標を掲げ投資を続けていますが神戸空港の場合、関西エアポートはコンセッションの目的である「神戸空港の価値を高め発展させる努力」を果たしているのでしょうか。ここに神戸空港の根本問題がありそうです。

    関西エアポートは関空地元自治体に気を遣い神戸空港への投資に及び腰で、神戸市との連携も万全とは言えません。何より時代錯誤な規制のための三空港懇談会は三空港という関西最大の成長インフラの障害となっています。

    時代と共に空港の位置づけや役割は変化して行きます。国際線旅客需要は加速度的に拡大し、将来1億人も遠くない関西圏に大型国際空港が複数必要なのは明らかであり、後背地1時間圏人口からも次の大型投資は神戸空港が合理的で有ることも明白です。

  2. EYESTAR より:

    今回のサウンディング結果を踏まえて改めて感じるのは、
    神戸空港島の土地活用は、一般的な臨海部の開発とは異なり、
    まず国際空港としての神戸空港の将来像を明確にした上で、
    その成長を支える機能の整備を最優先に考えるべきだと
    いう点です。

    国際化によって利用客数や就航路線の拡大が期待される今、
    空港島の限られた用地は、産業誘致や賑わい創出のためのみの
    活用に留まらず、ターミナルビルや駐機場の拡張など、
    将来的な航空需要の増加に対応できる余地を十分に確保して
    おく必要があると思います。

    また空港の競争力を高めるためには、旅客ターミナルや駐機場
    といった表側の施設だけでなく、それを支える周辺機能の
    充実も欠かせません。
    例を挙げれば、航空会社系列のホテル誘致による乗務員や
    空港利用者の宿泊需要への対応、
    グランドハンドリング事業者の拠点整備、
    航空貨物の取扱機能の再整備、更には機内食工場の誘致など、
    空港運営を支える関連施設集積の推進は、神戸空港の利便性や
    運営効率の向上に留まらず、雇用創出や関連産業の集積にも
    繋がるはずです。

    その一方で空港機能の強化と賑わい創出は、
    決して相反するものではありません。
    空港関連施設の整備を軸としながらも、観光・MICE・
    エンターテインメントなどの機能を組み合わせることで、
    空港利用者のみならず、市民や来訪者も楽しめる交流拠点を
    形成することは十分に可能だと思います。
    例を挙げると、空港に隣接するホテルや飲食施設、
    イベント・展示機能などを連携させれば、空港島そのものが
    神戸の新たな観光・交流の目的地となる可能性もあります。

    重要なのは、賑わい施設を先行させて空港機能の拡張余地を
    狭めてしまわず、将来の航空需要や運営上の必要性を見極めた
    上で、空港機能と相乗効果を生む形で賑わい機能を配置する
    ことではないでしょうか。

    神戸空港島は、国際化を契機に大きく成長する可能性を持つ
    貴重な土地です。目先の土地活用や集客のみに囚われず、
    2040年、更にはその先を見据え、国際空港としての機能強化を
    最優先に据えた、長期的かつ戦略的な将来構想を期待したいですね。

COMMENT

メールアドレスが公開されることはありません。