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令和6年度の神戸市予算案特集 Part5はリノベーション神戸によって再整備が進む拠点駅周辺への配分及びその整備内容について確認したいと思います。
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駅周辺のリノベーション
名谷駅 21.9億円
- 名⾕駅ビルのリニューアル(R6年度完了予定)
- 駅南側ロータリー、駐輪場等の整備(R5〜6年度⼯事)
- 北須磨⽀所の整備、⼦育て⽀援拠点整備(おやこふらっとひろば名⾕)(R3〜6年度設計・⼯事、R6.8⽉供⽤開始予定)
- 駅前広場噴⽔周辺の再整備
- バス上屋改修(R5〜8年度⼯事)
- 落合中央公園の整備(R6〜8年度⼯事)
西神中央駅 4.06億円
- 駅⻄側広場の再整備(R6年度完了予定)
- 駅北東ロータリーの改良
- 駅前空間の緑化推進
- バス上屋改修(R5〜7年度⼯事)
垂水駅 29.5億円
- 新垂⽔図書館及び周辺施設の整備(R5〜7年度⼯事、R7年度供⽤開始予定)
- ⺠間市街地再開発事業への⽀援(R5〜7年度⼯事予定)
- 天神川垂⽔駅福⽥川線の再整備(R6年度完了予定)
- 垂⽔駅前東広場の再整備(R5〜6年度設計、R7年度⼯事)
- 垂⽔駅東線の再整備(R6〜7年度⼯事)
- 垂⽔⼩学校周辺道路の整備(R6年度設計、⼀部対策⼯事)
- 再開発ビル(ウエステ・レバンテ)駐⾞場の利便性向上
鈴蘭台駅 38.48億
- 新北区⽂化センター・新北図書館・新すずらんだい児童館・新ユースステーション北の整備(R6〜7年度⼯事、R8年度供⽤開始予定)
- 鈴蘭台駅北地区⼟地区画整理事業の実施(R4年度〜⽤地買収・仮換地指定・道路等整備、R8年度末事業完了予定)
- 中畑⼭南公園の再整備
岡場駅 1.44億円
- 駅前広場の再整備(R5~6年度工事)
六甲道駅 0.32億円
- 地下タワー式駐輪場2基の整備(R4〜6年度設計、R6〜8年度⼯事)
兵庫駅 0.42億円
- 地下タワー式駐輪場2基の整備(R4〜6年度設計、R6〜8年度⼯事)
新長田駅 0.67億円
- 新⻑⽥南エリアの空き地を活⽤したコミュニティの場の創出
- 新⻑⽥南エリアの活性化に資する起業家⽀援(シタマチスタートアップ)と空き家の活⽤⽀援
- 駅前広場の再整備の検討
地下鉄長田駅 0.1億円
- 駅前空間の再整備(R5〜7年度⼯事)
谷上駅 0.02億円
- 駅前広場の再整備(⾕上橋拡幅の具体化)
各拠点駅前のリノベーションが街の魅力を向上し、単なる景観修景で終わらせる事なく、マンション開発等の民間事業者の投資を呼び込み、駅周辺や広域に渡る人口の流入が起こる工夫を凝らす必要もあるでしょう。駅前の駐輪場キャパシティの拡大は各駅における通勤・通学の利便性を向上させる為、駅利用者の増加に繋がる=移住者の増やす効果をもたらす可能性もあるかと思います。
しかしながらこれらの施策は基本的に表面的な措置であり、抜本的に人口減少に歯止めを掛ける程の効果を発揮するに至る事は難しいでしょう。やはり地下鉄西神・山手線と阪急電車の直通相互運転等、現状の在り方を根本から変える大きな決断をしなければならないと思います。大阪のベッドタウン化で人口を増やせるのなら、それはもはやこれからの人口減少時代においては勝ち組です。大阪への通勤・通学人口を増やしつつも、都心再開発で同時に昼間流入人口も増やし、双方に取り組む必要があるかと思います。昼間人口比率は気にする必要はありません。
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神戸市所有の土地に関しては抜本的な改善を市が行うことが出来ます。一方で民鉄所有中小土地所有に関してはオーナー自身の意思決定が非常に重要です。その意味では株主にもビジョンがないと物事が罷り通りません。今まで何をやって来たんですかということです。会社として「投資をしない」「利用者目線で駅が汚そうに見えても放置する」という営業姿勢が沿線に対するメッセージになっています。その結果が沿線を失望に落としこみ、企業誘致も出来ず、自らの資本を他地域への投資と回す逃げの姿勢として会社の存続を危うくしています。そして人口動態上社会流出減が結果となります。地域に根ざすなら自らに投資することは極めて重要です。何のために上場しているのでしょうか。生き残りの為に上場して資本を劣悪にさせては本末転倒もいいところです。
阪神電車の姿勢には極めて失意を覚えます。
投資される地域になるためには地域での存在を高める攻めの姿勢が必要です。今あるものをより大事にする姿勢は単なるお節介ではありません。より良い供給を求める需要への活路を切り拓くのです。