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HMI社が購入し、リニューアルを施している複合商業ビル「ハーバーランドセンタービル」。住友生命が建設し、その後、複数社に譲渡され続けてきました。JR神戸駅に最も近くDUO神戸に直結していながら、商業フロアは不振を繰り返しています。宿泊棟はすでに新ホテルが開業しました。オフィス棟はこれまで通り稼働中。残るは商業棟のみです。HMI社への譲渡後、ホテル開業と併せて外観のリニューアル工事が進められてきました。それらがひと段落した段階で、建物のライトアップが開始されました。
複合ビル全体を低層部からブルーの光で闇に浮かびあがらせる演出です。ハーバーという立地性からマリンブルーを意識しているのかもしれません。
建物全体をライトアップするという手法はタワー状の建築物では通例となっていますが、ビルではあまり例のないケースです。
ハーバーの中心部に林立する3棟の高層ビル全てがライトアップされており、近未来的な雰囲気を醸し出しています。
ハーバーランドセンタービルのホテル棟が開業して半年弱。商業棟は未だ沈黙を保ったままです。来年初頭に大河ドラマのパビリオンが運営終了後、何らかの動きが出てくるのか、それとも来春の各施設リニューアルまで様子を見守るのか。これまでの経緯から、大型テナントに一棟貸しを行う事が一番だとは思いますが、家電業界も冬の陣に突入し、これまでは不振商業施設の受け皿となっていた家電量販店も往時の勢いが無くなりました。
有力テナントの誘致にはやはり、所有者のHMI社が更なる資金を投じて、施設への導線と施設内の動線に手を加える必要があるのではないでしょうか。
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ハーバーに関してはオーガスタとセンタービルが残った形であるが、
一つはイオンが全商業施設のすべての運営権を持ってテナント集めをやる。
二つ目はセンタービルは業種変更をする。内部は大改装が必要だが、得意分野のホテルにすればよい。商業施設は飽和であり、新規進出であれだけの面積はかなりのノウハウがいる。独立コンサルを集めてやるより実績がある日本一のディベロッパーイオンの一体運営以外は無理と判断している。今までパソナも失敗したのである。
※オーガスタは外資系が失敗した。実際は独立コンサルに頼み、テナント集めをしたが、大したテナントは集められなかった。
ご指摘のごとく一棟貸しは電気屋は難しく、ホームセンターも無理、ファッション系でフォーエバー等は2万㎡でもこなすが、場所的に誘致は難かしい。アウトレットには立地と駐車場の能力が問題等で一棟貸しリーシングは難しい。全ては「うみえ」のオープン後の動向次第になりそうである。
いつも楽しみに拝見させていただいてます。久々にコメントさせて頂きます。
たしかにファミリオのテナントリーシングは困難でしょうね。ご意見あるようにウミエと合わせてイオンが介入するくらいの必要はあると思います。しかしウミエ側でおそらく百数十店の誘致ある中で更にはまず無理でしょう。私はそもそもイオンがハーバーランドに本当に力を入れているのか、ウミエ計画を見ていて疑問に思います。引っ掛かるのはイズミヤの存在。イオンが自社ブランドモールに同業他社を残すのは不自然です。ワオンサービスなど不都合ありますから。もしかしたら、ウミエはイオン主導施設ではなく、あくまでイオンは裏方なのではと思います。中央市場跡計画の力の入れよう見てるとなおさらです。ファミリオは物販飲食のリーシングは諦めて、アンパンマンのようなテーマパーク系がよいのでは。たとえばガンダム物で、スペースシアターに実物大ザグを置くとかどうでしょう
淀屋さん
ウミエの開業までは様子見をしておいた方が良さそうですね。その上でこちらもイオンモールに運営を託すのが吉かと思います。
MSAさん
確かにこれ以上の物販は供給過剰かもしれないですね。プロメナが温浴リゾート施設に変更したのと同様に、テーマパーク系の集客施設は確かに良いかもしれません。ただその場合、平日の稼働率が心配ですね。